红包系统闪亮登场《抗战》新春发红包赢好礼

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如果像ofo这样从区域转变到全城，系统新春瞬间扩充到100万辆单车的规模，投资将是个无底洞。如果把共享电车也算作共享单车大潮中的一大分类来算，闪亮主打区域化服务的共享单车算是复古模式，类似全城发展的则是追随当下主流的走向。

细数共享电车几家初创企业，登场从模式上来讲主要分为两类，一：类似早期的ofo，主攻校园、景区等区域化服务，如漫骑、租八戒、萌小明。而共享电车才刚刚起步，抗战想要从区域化中走出来，抗战将面临三大难题：成本：摩拜与ofo大战中，由于摩拜早期施行的重资产策略，几千元一辆单车的造价，使其发展速度远慢于单车成本200元左右的ofo，去年10月开始摩拜在北京、上海等地同步推出成本几百元左右的“MobikeLite”摩拜轻骑版，视为摩拜降低成本的一个信号。第一类的区域发展投入相对可控，发红走全城路线所需的资本将是无底洞。

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而许多电动单车生产商无疑也看到了机会，系统新春试图在背后力挺共享电车，来曲线发展自己。

当下共享电车入局者有关策略不一样，闪亮有的规定电动单车取存只能在固定电桩上，闪亮有的规定电动单车可以在指定区域停放由服务人员处理，有的两者皆有之。”吴海燕这样跟张向东讲，登场“我们不妨也大胆为自己的公司发发声。

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